吴海民一行到江西机电学院项目检查指导工作
时间：2023-04-19
3月4日至5日，集团公司副职级领导吴海民、安全环保管理部及相关部门一行到江西机电学院项目检查指导工作，项目部领导班子成员陪同。
检查组一行深入施工现场，对项目安全生产、文明施工、质量进度、机械设备等情况开展全面检查，并对相关内业资料情况进行检查指导，根据项目实际情况，提出以下六点要求：
一是提高政治站位，拧紧思想认识的“安全阀”。从衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”的高度，坚持人民至上、生命至上，进一步树牢红线意识、底线思维；在全国“两会”召开之际，切实增强抓好当前时段安全生产工作，全力消除风险隐患，坚决做到“不安全、不开工”；
二是织密扎牢“安全网”，进一步扣紧压实全员安全生产“责任链”。坚决落实2023年安全生产工作部署会部署，贯彻中交集团安全环保“五个到位”要求和“1247”工作内容，细化实化具体落实举措，抓实抓细安全生产各项工作；
三是进一步强化分包商管理。做好分包（劳务）队伍合法资料收集和合同履约管理，进一步抓好农民工实名制工作，做好农民工相关实名制资料收集整理工作，从源头防范农民工欠薪风险；
四是强化“双控”体系建设。做好项目阶段性风险辨识工作，夯实末端治理基础。以“两个根本”为出发点，对检查出的问题要“清单化”管理，定准对策措施，做到闭环管理；
五是用好“数字化”“智能化”手段，推行施工现场“6S”管理，从人、机、料、法、环五个方面建立标准化管理模式，打造中交建筑优质品牌工程，担负起央企的社会责任和企业形象；
六是关注重点、重大活动、高温、汛期、节假日等重要时期和危大工程、交叉作业等期间安全生产工作，加强应急值守工作，加强与属地主管部门沟通联动，提高不良事件的防范与应急处置能力。
项目部表示，将严格落实此次检查的各项要求，对本次检查存在的问题，将逐一梳理，举一反三，及时整改，持续加强项目安全管理工作，深化细节管控，确保高标准、高质量、零事故完成同年工作目标。
杨金龙/图文
