2月8日，设计院组织召开2023年工作会暨一届一次职代会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实中交建筑集团公司2023年工作会要求，总结2022年工作，研究部署2023年工作思路和重点任务。 

   公司领导班子成员、各部门负责人、各项目负责人及职工代表共计20余人参加会议。 

   会上，设计院党委书记、企业负责人童海刚传达了集团公司2022年工作会议精神，并作了题为《聚焦主责主业 突出价值创造 奋进高质量发展新征程》的讲话。  

    童海刚强调，设计院上下要锚定集团公司“一强三优”战略目标，重点落实三项转型发展任务，一是要提升站位认识，加快向以设计为手段、以价值创造为目标的新型业务模式转型；二是要做强传统设计业务，深化技术沉淀和经验积累，维护好设计院品牌口碑；三是推动设计管理、咨询业务协同发展，全面提升设计服务一体化能力。 

童海刚强调，2023年是“高质量发展深化年”，设计院上下要全面巩固和深化高质量发展目标任务，重点完成六方面工作：一是坚持党建统领 服务发展大局。以高质量党建统领企业高质量发展。二是突出主责主业，深耕专业领域。进一步深化设计服务质量，着力提升企业竞争实力。三是突出价值创造，深化设计创效。积极向产业链前后端拓展业务，深化设计创效能力水平。四是聚焦重点专业，优化资源整合。通过内部设计业务倾斜和外部合作方式，集中优势资源弥补短板、拓宽市场、培育团队，打造核心竞争力。五是聚焦现代化企业管理、提升创新发展能力。进一步健全完善现代企业制度，优化激励考核机制，提升管理创新、科技创新和业态创新能力。六是突出品牌建设，打造企业文化内涵。巩固发扬设计院特色优势，深入打造“全方位的设计服务提供商”的优质设计品牌。 

设计院党委副书记、总经理林元红作了题为《深化能力建设 提升服务品质为持续推进设计院高质量发展而团结奋斗》的工作报告。 

林元红强调，2023年要聚焦设计管理效能，提升设计及设计管理创效能力，打造EPC设计管理示范项目，不断扩大设计创效成果，着重抓好以下七个方面的工作：一是聚焦党建融合，引领保障企业高质量发展。坚持党建与业务齐抓共管，实现党建业务“双促进、双提升”。二是聚焦核心竞争力，发挥牵引作用。发挥设计优势，助力集团公司市场培育、前期开发策划工作，积极配合开展EPC项目、投资类项目的全过程设计管理服务。三是聚焦能力提升，提升核心竞争力。加强设计管理团队建设，提升设计人员质量意识、设计能力和服务水平。四是聚焦效益提升，加强设计管理能力。筹备组建以EPC项目设计管理、咨询为主要业务的工程咨询事业部，配齐设计管理专业团队。五是聚焦精心设计，着力提升服务质量。要优化设计管理团队，严格落实质量全过程控制，加强设计与服务质量的考核评价，真正做到有奖有罚。六是聚焦市场拓展，加大市场开发力度。通过内部协同开发，外部资源合作、深化设计后续服务等途径，提升市场开发能力。七是聚焦BIM成果落地，提升BIM技术服务。联合中交BIM中心做好研发工作；促进BIM与传统工作模式的融合，保障BIM成果切实落地指导现场施工。 

会议对设计院2022年度干部选拔任用情况，上届次职代会提案办复情况和本届次提案征集情况进行报告，领导班子成员及部门负责人结合分管工作分别进行报告，并对领导班子、领导人员进行了综合测评。