1月26日，工程服务公司2022年度暨二届六次职代会在北京召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，落实四公局三次党代会和2022年工作会议精神，总结回顾过去一年工作，分析当前形势，研究部署2022年重点工作。公司领导班子成员全体出席会议。 

　　公司党委书记、执行董事曹建华做了题为《稳中求进 以进固稳 锐意改革转型 奋力攻坚突破 以优异成绩迎接党的二十大胜利召开》的讲话。 

　　曹建华指出，2021年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是公司谋篇布局、奋进改革发展成效卓著、极不平凡的一年。面对世纪疫情和百年变局，公司上下深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真落实四公局党委决策部署，着力稳增长、调结构、提质效、防风险，取得了一批历史性突破、标志性成果，各方面工作展现新气象，在建党百年大庆之年、“十四五”开局之年、公司改革转型元年交出一份亮丽成绩单。 

　　曹建华强调，公司2022年工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述精神，坚定不移坚持党的全面领导，弘扬伟大建党精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，坚持稳字当头、稳中求进、以进固稳工作总基调，深入践行局“一强三优”战略目标，全力奋进局“五大跨越”新征程，以“高质量发展落实年”为主题，统筹推动党建统领、改革兴业、治理体系、人才强企、高效履约、风险防范，加快建设具有核心竞争力的局园林绿化施工专业化子公司，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。 

　　曹建华要求，2022年要紧紧围绕“六位一体”工作布局，以“稳字当头、稳中求进、以进固稳”的工作总基调，把“高质量发展落实年”主题贯穿始终，落实“组织机构日益完善，经营规模逐步壮大，经济效益发展良好”的总体目标，主动扛旗摘星，奋发争创一流，着力补短板、锻长板、固底板，优化布局结构，夯实管理基础，激活发展动能，全面奋进公司“一年转型、三年培育、五年再上一个台阶”新征程。坚持党建统领，突出从严从实，全面加强党的领导党的建设。局“116”党建工作思路是我们全年工作的核心要义。要突出稳根基，坚持以党建工作统领公司改革任务圆满完成，统领保障“十四五”战略规划落实落地，实现基层全面过硬。聚焦改革兴业，突出专业化发展，提升主营业务市场竞争力和价值创造力。“专业化发展”是我们今年工作的关键核心。要聚焦稳动能，围绕局整体价值链布局公司产业链，致力打造服务局房建差异化发展战略的工程服务公司，要靠前谋划主动作为、集中力量办大事，在“补链、强链、延链”上下功夫，推动粗放式发展向精益化发展转变，推动分散式发展向专业化发展转变。完善治理体系，加快三效提升，以高品质管理致远高质量发展。“治理体系”是我们全年工作的关键一环。要聚焦稳基础，持续推进公司治理体系和治理能力现代化，不断提升治理效能。实施人才强企，突出人才驱动，以高素质团队保障高质量发展。“人才强企”是我们今年工作的根本要素。要聚焦稳队伍，坚持人才第一资源，贯彻“三定工作”改革方案总体要求，着力打造一支专业精、技术强的高效能管理团队，不断增强企业核心竞争力和综合实力，为改革转型凝才聚力。筑牢高效履约体系，坚持固本夯基，打牢高质量发展根基。“履约体系”是今年工作的重中之重。特别我们面对的大多数是局内部市场，履约能力是考量我们专业化发展水平的重要目标。要聚焦稳增长，树牢“一切为了生产，一切服务生产”的理念，在生产运营统筹上再发力，在资源优化配置上再发力，在提质增效上再发力，向管理要效益，推动管项目能力实现质的提升。 

　　公司党委副书记、副总经理（主持工作）梁沛做了题为《再接再厉 努力拼搏 推动公司稳步向前》的工作报告，全面总结回顾2021年工作，分析面临的市场形势，部署2022年重点工作。 

　　梁沛指出，2021年，公司紧紧围绕局“一强三优”战略和123456工作思路，坚持配套服务发展和专业化施工发展双轮驱动，统筹推动企业发展建设，做精专业、做大增量，确保做好临建设施标准化业务、专业承包业务，全面完成了各项年度目标，实现了“十四五”的良好开局。 

　　梁沛强调，要全面落实局 2022 年工作会议部署，坚持稳字当头、稳中求进、以进固稳的工作总基调，稳定推进公司发展，扎实开展“高质量发展落实年”主题活动，突出党建统领，抓好强体系、提能力，全力完成公司任务目标。突出党建引领，激活企业发展新动能。牢固树立“抓党建就是抓发展”理念，厚植“见红旗就扛、见第一就争”的精气神，坚持以高质量党建引领公司实现高质量发展。坚持精准开发，以内部市场促进转型落地。积极参与局投资项目的市场化招标，以实现局整体利益最大化为目标来促进转型平稳落地。加速人才梯队建设，满足专业发展需求。继续利用“内培外引”的方式加快引进装饰装修、园林绿化等从业经验的项目管理人才，有效支撑公司各项业务发展。疫情防控常态化，保证在管项目持续关注疫情防控工作。确保项目稳定性，加大对项目员工服务的培训力度，强化项目服务意识，提高业主满意度。 

　　期间，会议通报了干部选拔任用情况报告，宣布了2021年度绩效考核结果，表彰了2021年度先进集体和个人，进行了公司领导班子任期述职，开展了领导干部综合测评和党史学习教育评估测评。 

　　会议采取“现场+视频”形式进行。公司副副职、本部各部门负责人在主会场参会；公司各项目部在视频分会场参会。