李灏一行对项目施工进度、安全管控、绿色文明施工、疫情防控措施等落实情况进行了详细检查，并对各业务部门安全职责落实、施工方案管理、合同管理及打通安全生产“最后一公里”活动开展情况提出了宝贵的意见和建议。

反馈会上，京昆项目负责人郑明歌作了项目工作汇报，督查组各位专家对督查情况进行了通报。李灏对项目落实安全生产工作提出了以下几点要求：一是要围绕改扩建项目特点，抓住管理重点，强化现场执行力；二是安全工作是全体系管理，要强化现场管理和方案落实，注重细节处理，完善管控措施，把安全管理工作做细、做优；要强化交通安全风险管控，与路面标段厘清交通安全主体责任；三是强化质量控制，注重路基、桥梁及路面拼接、雨季施工排水等薄弱环节的过程管理。四是扎实做好环保工作，做好弃渣的利用与处理，落实各项环保措施；五是加强项目标准化建设，落实“五个到位”和“1247”要求，促进安全管理水平提升；六是合理调整作息时间，扎实做好防暑降温工作。

武艺锋代表局进行表态并提出两方面要求，一是对检查出的问题要在项目、公司和局层面组织整改落实；二是公司和项目要进一步加强对集团和局各项工作要求的贯彻执行，确保各项工作有效落地。

何会新代表公司对督查组检查、指导、帮扶表示感谢，强调公司将举一反三认真做好本次督察意见和管理建议的整改工作，进一步完善公司、项目两级安全、环保和质量管理体系，提升公司安全管理标准化水平。