2月20日，公司召开2月份安全生产例会，公司党委副书记、总经理侯宝文出席会议并讲话，会议由公司总工程师杨洪春主持。

会议通报了1月份安全生产工作开展情况，对下一阶段重点工作进行了安排部署，对近期重点文件进行了宣贯。

公司安全总监杨少坤针对在建项目的安全管理工作提出五点要求：一是新开工及基础施工阶段的项目要重点识别基坑坍塌及其他潜在风险，做出针对性管控措施；二是各在建项目要持续开展临时用电专项隐患排查治理，通过高频次的检查来消除重复性隐患；三是要密切关注天气变化，提前做好应对工作，避免恶劣天气对安全产生不利影响；四是完善作业人员健康档案，组织作业人员进行体检，杜绝超龄及体检不达标人员进场施工；五是加强对特种设备安全管理，借助日常巡查及“检到位”系统，做好机械设备的维修保养工作。

杨洪春针对技术质量管控方面强调：一是各项目要处理好质量与工期的关系，要做到安全质量一票否决，严禁违反建设程序盲目抢工；二是建立健全技术质量管理体系，落实技术质量目标，项目经理履职第一责任人职责，带头落实质量责任制；三是严把分包队伍准入关，招采程序合法合规，严禁选用不合格材料商、供应商；四是做好质量技术总结工作，尤其是项目BIM应用、装配式建筑、钢结构、钢木结构总结；五是做好科研课题立项、申报、实施工作，做实科技创新工作室，做好工法、QC、论文的实施、申报工作；六是结合项目实际情况，统筹资源，严格按照创优规划方案，按级别申报省级、区域奖项；七是加强EPC项目管理制度宣贯，有计划引进有经验的结构设计工程师；八是智慧工地建设方案需经公司审批后实施，及时上报施工技术方案，其中危大、超危方案要求由总工进行编制，并进行专家论证，论证合格后方可实施；九是结合实际，全力做好公司区域开发技术岗培训工作。

杨洪春针对生产管理方面强调：一是加强项目前期策划编制的时效性、可操作性，指导完工项目做好策划总结；二是加强大生产体系建设，各项目要做好工程技术相关管理人员的培训、轮岗工作，做到管业务必须管生产，管生产必须管安全质量；三是不断提升项目解决制约生产问题的能力；四是完善基础管理考核制度，按月度开展基础管理工作考核；五是重视与业主单位的沟通，对于业主投诉要及时处理，派专人解决；六是统一标准化管理、“6S”管理思想，在项目实施前明确相关规定，对分包单位做好培训及交底工作；七是做好公司牵头城市的信用评价工作；八是对于特殊项目，公司要联系集团公司专家共同完成策划；九是提高生产管理职能，对项目生产情况做到心中有数，发现问题，分析原因，及时解决；十是做好各项迎检工作，公司本部要加强帮扶与指导。  侯宝文结合工作实际，重点强调以下八点要求：一是各项目要明确目标，找准方向，严格根据公司下达产值目标合理组织施工生产，确保2023年完工项目按期履约，最大限度完成施工产值；二是要做好项目前期策划全过程管控，各项目要及时扭转思路，提高项目管理的主观能动性，利用数据对比分析，充分掌握项目盈亏情况；三是要明确进度是最大的成本，项目策划阶段要充分优化施工进度计划，科学缩减工期，实现项目利润最大化；四是各项目要结合项目自身特点，加大宣传力度，营造项目建设良好氛围；五是持续加强执行力建设，坚定不移转变经营模式，抢抓机遇，乘势而上；六是树立高质量服务意识，扎实做好后勤保障工作，增强项目凝聚力，提升项目员工归属感；七是加强“多区”安全共管，确保项目食品、交通安全可控，严格按规定执行，做到有据可查、有章可依；八是要重视学习，勤于学习，善于学习，坚持理论联系实际，补齐自身短板。

会议采用现场与线上相结合的形式，公司领导班子成员、本部部门负责人现场参会，各项目班子成员及相关管理人员视频参会。

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