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吴海民出席中国交建新疆乌尉公路包PPP项目推进工作会、信息化试点工程上线工作动员推进会


  2018-01-05


20171226日至27日,局党委常委、董事、副总经理吴海民出席了中国交建新疆乌尉公路包PPP项目推进工作会和信息化试点工程上线工作动员推进会,局信息管理中心总经理李国华,六公司董事长、总经理孟祥源,五公司党委副书记、纪委书记方么生,各参建单位相关领导及人员、信息化试点工程项目部相关人员共计80余人参加了的会议。

1226日,中国交建新疆乌尉公路包PPP项目现场推进会在项目总部所在地库尔勒组织召开,中国交建副总裁王海怀到会指导。项目现场推进会上,该项目总经理崔景川代表项目公司、总经理部就项目建设期总体策划、2017年工作完成情况、2018年工作计划以及项目存在的主要问题进行了汇报。

吴海民代表四公局发言,他表示四公局作为参建单位,将严格按照施工整体部署要求,以“抓安全、重质量、保进度、注形象”的原则,平稳推进各项施工生产任务。

王海怀首先慰问了新疆乌尉项目参建员工、对项目前期取得的成绩表示肯定,对提前完成投资计划目标、履行中交投标承诺表示赞赏,并对现场相关单位提出的意见和建议进行了点评。他强调各参建单位要充分认识新疆乌尉项目包的重大意义,进一步强化大局意识和责任意识,加强工作协同,统筹做好五个方面重点工作:一是抓住项目平台搭建、管理体系和制度流程优化、供应链整合等关键点,加强项目资源集中管控,体现集中管理优势;二是要以项目建设标准化和信息化为抓手,提升精细化管理水平;三是建立科学有效的考核体系;四是要优化管理层级,提高管理效率,为信息化穿透工程试点顺利推进打好基础;五是要抓好施工质量、安全、环保管理,牢固树立安全生产“红线”意识,保护好沿线脆弱的生态环境。


1227日,中国交建信息化试点工程上线工作动员推进会在库尔勒组织召开,中国交建副总裁王海怀到会指导。中国交建信息化管理部总经理陈韬,中国交建信息化管理部副总经理王健等参加。

会议期间,试点工程项目组汇报了新疆项目包信息化试点工程阶段性建设成果及下阶段工作任务。

陈韬分析了集团信息化工作面临的形势和存在的主要问题,指出了推进信息化试点工程的重大战略意义,并要求:项目现场要建立并落实现场推进责任体系、新疆项目总经理部和各标段经理部要深入参与系统的上线准备工作,建立信息化考核评价体系,促进公司经营管理水平稳步提升。

王海怀在听取了新疆项目乌尉项目包信息化试点工程阶段性工作汇报后,分析了中国交建当前的发展形势和项目管理的短板,阐述了公司大力推进流程化、标准化、信息化管理的重要意义。他针对下一步信息化试点工程上线工作,强调三点意见:一是相关单位要统一思想,坚定信心,持续推进,树立久久为功的精神;二是要搭建起业务支撑团队、技术支持团队、现场主体这种三角形的组织架构;三是要积极调整总承包和物资采购中心在电商平台上线运行中的组织架构,提高公司运作效率,增强核心竞争力。

/图 六公司 陈娇

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