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打造品质工程,树立完美品牌——二公司平罗一标项目施工纪实


  2017-09-08


开局就是决战,起步就是冲刺。

二公司平罗一标做为贵州平罗项目创“品质工程”示范项目的窗口,自进场就肩负着助力四公局在贵州省树立“AA”品牌的责任,为了这一目标,进场一年多来,这个年轻的团队以顽强的意志和坚韧不拔的精神,坚定信心,攻坚克难,抢工期,抓进度,严管理,保质量,保安全,20174月,终于成功实现助力四公局资质获评贵州省2016年度“AA”级信誉评价。


                跑步进场,先声夺人

平罗一标起点为贵州省平塘县东北面的冲头,与贵州省余庆至安龙高速公路独山至平塘段终点相接,路线跨过平塘河,经大树头、老牛冲后折向西面沿Y016左侧布线,至甲河跨越S312省道至本段终点,全长8.35公里,合同段内桥隧比高,施工难度大,而建设工期只有601天,如何在加快进度的情况下保障施工安全和工程质量,无疑是横亘在项目部面前最大的一道难题。面对被动局面,项目部跑步进场,快速有序地展开准备阶段的工作,组织人员对全线控制点进行复测加密、熟悉施工图纸和投标书、编制施工组织设计、根据工程实际情况制定施工技术方案、编制材料和设备的进场计划等等,在各个部室的小团队紧张有序地合作下,最终平罗一标在工地建设标准化、开工准备工作综合检查评比中获得了全线第一名的好成绩,打响了这场攻坚战的第一枪。


                  精细管理,再创佳绩

平罗一标坚持以品质工程为抓手,以提质增效为契机,苦练管理“内功”,转变观念、夯实基础、创新模式,打造出了一个“靠得住、能干事、在状态、善合作”具有创新精神的团队。

平罗一标在精细化管理的过程中,一是坚持梳理规章制度,优化工作流程,根据公司相关制度和文件,制定了对应的管理办法,并要求项目全体成员认真贯彻执行;二是严格执行规章制度。第一,对于危险性较大的分部分项及时召开专家评审会,第二,执行三级交底制度以及双检制度,让每道工序经项目部质检工程师及监理工程师检验合格后方才进行下道工序,切实贯彻了“无缝施工”的理念,第三,执行模板准入制,必须要经过监理工程师验收确认合格后模板才能进场使用,第四,强化自检体系运转,定期开展自查自纠对工程质量进行全程的细化监督,最大限度减少误差,确保整个工程质量过关,并且以质量安全日常巡查、质量安全生产例会等方式加强对过程的监管,以精细化的管理推动“品质工程”建设;三是转变管理观念,一道工序,从操作工人到业主单位有10多道关,只要其中一道关有问题就可进行检查以便消除质量安全隐患。由请进来要你管代替旧做法关门做怕你看,真正做到了业主放心,让社会满意。

2016年,平罗一标的管理工作在各项检查中均获好评,在2016年第二季度、第三季度综合检查评比中获得第一名、第二名的好成绩,并且在2016年年度综合检查评比中获得全标段第三名。项目部的“二号T梁预制场”和“AK0+019-AK0+200锚杆框架梁”更被评为全线的品质工程示范工点,在全线得到推广。


                再踏征程,使命必达

2017年,平罗高速公路项目办下达了新的目标任务,由于第十二届贵州旅游产业发展大会将在9月底于黔南州召开,平罗一标必须完成在20179月实现半幅贯通的政治任务,这对本就工期紧张的平罗一标来说无疑是雪上加霜,同时项目还面临另一道难题也——平舟河大桥连续钢构,平舟河大桥是二公司首次承建的连续钢构桥,项目部大部分员工是首次接触此类桥梁。面对此类桥梁这种新型的施工工艺,以及时间紧、任务重、技术新、要求高的困难局面,项目部坚信“唯有千锤百炼,才能举重若轻”,随即组成“技术攻关小组”对技术人员和施工队伍进行培训和交底,并联合中南大学对全桥各截面的合理受力进行随时有效的监控,保证平舟河大桥连续钢构的施工质量。

在项目部召开的誓师大会上,项目总工说道:“无论任何原因,平舟河大桥连续钢构必须保证每周推进一个节段,梁场每天必须完成4T梁”。誓师大会成功动员了施工人员,并明确奖罚措施,与施工队伍签订“军令状”。在项目经营班子成员的带领下,管理人员、技术人员以及现场施工工人全身心地投入到紧张的施工生产当中,最终在2017726日平舟河大桥右幅顺利合拢。平罗高速项目办对平罗一标能够在预定时间节点前完成平舟河大桥右幅合拢表示了高度赞扬,并奖励现金10万元。831日,项目部又完成了半幅贯通,是整个平罗线第四家顺利实现贯通的标段。


                  快乐工作,快乐学习

项目管理团队人数60人,除领导班子成员外,其余管理人员年龄大多数位于2128岁;实习生及毕业三年内人数更是达30人,充分说明了这是一支年轻的队伍。

在项目部领导的重视下,项目团队具有很好的学习氛围,在每个工作后的餐桌上,我们都能听到同事们互相请教问题的声音;在每个夜晚里依然灯火通明的办公室里,看到大家都自发地学习知识,追求进步的身影;在每旬的生产会议之后,年轻员工向前辈师傅提出困扰良久的问题,而经验丰富的老员工毫无保留的分享经验的场景。项目部就是通过这种方式,使得项目领导更加明确今后的工作主抓方向,让新员工的困惑能够得到解决,为整个项目的建设工作起到推动作用,进一步提升了项目凝聚力。

同时,项目领导对员工充分信任,工作中让员工放心大胆干,过程加以引导,尽量独立完成工作任务,充分贯彻“一年成长,两年成才,三年独挡一面”的人才培养理念。

在过去平罗一标已经用自己的实际行动取得了许多荣誉,目前平罗一标已经进入到最后的冲刺阶段,项目部将不忘初心、砥砺前行,严格标准化管理,树立精品意识,打造品质工程,展示优秀企业形象,为业主和公司提交一份满意的答卷。

/图 二公司 高威威

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