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攻坚克难钻螺旋、再谱青甘新篇章─四公司青海大循1标卧龙沟1#隧道顺利贯通纪实


  2017-09-08

 

“干了十几年隧道工程,很少遇到类似于卧龙沟1#隧道这样的隧道。”四公司青海大循1标项目副经理周明这样说。这位有着丰富的隧道施工经验的副经理在进场伊始也是“鸭梨山大”。但随着8311428卧龙沟1#隧道左线顺利贯通,青海大循1标项目经理部全体员工悬着的心终于可以平缓一些了。1000多个日日夜夜,将近3年的梦想和期盼实现的这一刻,这群在大力加山卧龙沟里干了三年多掘进的“硬汉”们激动地流下了眼泪。

四公司承建的G310线大力加山(省界)至循化公路路基1标,地跨青海、甘肃两省,总长7.95公里。卧龙沟1#隧道属于大循高速的重难点控制性工程,全长2620米,施工海拔在3100米左右,是西北首条高寒、高海拔、高速螺旋隧道。隧道路线集中升坡,进出口高差达58米。隧道最大埋深339米,最小埋深91米,围岩节理裂隙极其发育、富水条件较好、涌水量大、自稳能力较差,Ⅴ级围岩占比达90%施工难度大+高原又缺氧+自然环境差,给施工生产增加了很大难度,是全线所有工程中最难啃的一块“硬骨头”。卧龙沟1#隧道左线的顺利贯通,为项目全线按期完成奠定了坚实的基础。大循高速公路建成后将成为连接甘肃与青海的新的大通道,从循化县城到甘肃临夏不再需要翻越大力加山,车程也将由原来的3小时缩短至1小时。

在近3年的施工过程中,全体参建人员秉持中国交建“交融天下,建者无疆”的企业精神,发扬四公局“务实高效,开拓创新”的特色企业文化以及项目提倡的“缺氧不缺精神、海拔高斗志更高”的大循精神。抗缺氧、战严寒、斗涌水,在雪域高原的大力加山连续3年坚持冬季施工,克服了施工环境不良、后勤保障困难、机械效能低下等多重不利因素,建立了高原长隧反坡自动抽排水系统,同时,解决了高原高寒制氧供氧技术难题,掌握了长距离通风关键技术。

 

开工时,迎难而上,艰难中前行

20146月项目开工,征地拆迁问题成了开展施工的最大难题。由于项目施工段地处青海和甘肃交界处,林地归属一直争论不休。项目综合研究分析,迅速采取措施,成立了以项目书记为组长,综合办主任为副组长的拆迁管理小组,分工负责,专人紧盯业主、总承包部、当地政府快速办理征地事宜,以满足我标段施工条件;突破难点,工作重点转移到隧道口施工上,加快施工速度,为隧道主体施工创造了条件。

为加强项目管理,项目根据实际情况编写了《大循项目经理部管理办法汇编》,包括岗位职责,安全、质量、机械设备、劳务工等管理办法及制度等十六个部分。每位员工人手一册,并组织集中培训确保严格执行。坚持“安全第一、预防为主”的管理方针,在工作中不断“大反思、查隐患、抓整改、堵漏洞”,坚持一岗双责,全员参与,严防死守,工会开展“群众安全生产监督员”等特色安全活动与安全日报表、应急方案、严控重大危险源等同步,紧抓现场落实,实现了安全“零”伤亡事故,青海省质监局多次专项检查均给予了高度评价。同时,项目始终严格质量管理,遵循质量管理计划,落实三级技术交底,加强对特、重、难施工工序和工艺的施工培训和过程控制,认真执行质量自检、互检、专检“三检制”。落实过程中跟踪检查,发现问题及时整改到位。

 

大干时,齐心协力,辛劳有成效

2015年是大循项目施工管理、成本控制、合同履约最关键的一年。大循项目部全体员工通过一年多的不懈努力,在资金紧缺的大环境下,项目管理人员团结一致,理清思路、查漏补缺、未雨绸缪、多管齐下,采取多种措施确保生产正常进行;理顺内部管理秩序,有序推进各项工作,不断提升内部管理,着力打造团队凝聚力,树立良好企业形象。

在卧龙沟1#隧道建设中,经过项目安全生产管理实践,广大员工的安全生产意识大大提高,生产行为更为规范,施工进度稳步提高,隧道施工科学有序。项目管理团队积极落实班组长责任制,培育出一批优秀班组长。其中,隧道出口班组长高举就是典型代表,他每天都会在班前讲话中提醒进入隧道人员必须正确佩戴安全帽,不违规操作,总是不厌其烦,也从不间断。在施工中,他发现隧道二衬施工存在集料窝、冷缝、气泡、人字坡等现象,经过工艺技术改造后,接下来的二衬施工外观及质量明显提升,得到业主、总承包部隧道专家检查组的一致好评,并要求在全线推广此技术,也成了大循项目隧道二衬施工的标准和样板,他个人也被业主评为优秀班组长。

项目在安全、质量、进度等各方面均取得突破,卧龙沟1#隧道更是重中之重,在交通部、省厅和各级领导检查中多次获好评,在业主和省厅树立了良好的企业形象。项目部二季度代表青海省迎接交通部检查组获得高度好评。三季度代表业主迎接青海省交通厅标准化管理检查获得充分肯定。年末项目部还被局评为2015年度优秀项目经理部。

 

攻坚时,沉着冷静,不易而坚强

2016年相对于大循项目来说更是急剧挑战的一年。“百密总有一疏”,在卧龙沟1#隧道施工中亦是如此。915日,卧龙沟1#隧道进口端左线掌子面正常掘进,就在清理掌子面时,突发掌子面涌水,施工人员在现场管理人员的指挥下按照施工技术交底及突发应急预案处理措施,及时对现场人员及机械进行了撤离,隧道主管领导项目副经理周明与隧道技术主管白龙都在第一时间赶赴现场,由于隧道已掘进到了浅埋地段,山体裂隙较多,涌水量较大。为了快速找出掌子面涌水点,白龙等人还没来得及换上防水装备就进入隧道,在寻找了20多分钟后,终于发现掌子面左下方有两处涌水点,涌水口已有明显加大趋势。白龙等人果断暂停了掌子面施工,安排专人盯控涌水量,紧急调配2台离心泵,及时进行排水处理。经过数小时的连续奋战,掌子面涌水终于得到了有效控制,有效化解了险情,这也惊出了大家一身冷汗,为后续施工敲响了警钟。

“防患于未然”是卧龙沟1#隧道施工提到最多的一句话。为了做好风险防控点的检测,编制各项专项施工方案,坚持将超前地质预报纳入施工工序管理,做到“先探测、后施工,不探测不施工”。同时加大现场监控测量,了解围岩、支护变形情况以及隧道的涌水量情况,以便及时调整和修正支护参数,制定合理的堵水排水措施,以保证围岩稳定和施工安全。值得一提的是,项目管理团队按照公司五级围岩进尺管理思路,有效降低了隧道施工风险,为隧道的贯通奠定了坚固的基础。

贯通时,不骄不躁,稳重保贯通

2017年,在确保安全、质量的前提下,项目管理团队按照“统筹兼顾、突出重点、满足工期、均衡生产”的原则进行施工组织,动态调整施工计划,坚持制定周、月、季施工计划,制定奖罚办法,充分调动了广大职工的生产积极性。全体参战人员身体力行,上下拧成一股劲,严格贯彻执行局及公司的管理制度,合理配备人员、资金、物资、设备等生产资源,优化了施工组织方案,促进了隧道施工进度,确保了左线顺利贯通。

经过艰辛的努力,卧龙沟1#隧道安全穿越了断层及突泥段,左线于2017831日顺利贯通,主体施工取得了重大突破。历时3年,项目部克服了隧道地质变化快、突泥涌水、断层等重重困难,项目实现了安全管理目标,被青海省评为标准化管理典型示范优胜标段。卧龙沟1#隧道全线贯通的胜利号角已经吹响,项目部将进一步严把质量关,加强安全管理,加快施工进度,确保项目年底顺利完工,让这颗镶嵌在甘青界卧龙沟河岸边的明珠早日绽放出夺目光彩。

/图 四公司 张昌峰 孙晋芳

 

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