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用青春和汗水打造一座会呼吸的城市


  2017-07-14


海绵城市,是新一代城市雨洪管理概念,是指城市在适应环境变化和应对雨水带来的自然灾害等方面具有良好的“弹性”,也可称之为“水弹性城市”。国际通用术语为“低影响开发雨水系统构建”。下雨时吸水、蓄水、渗水、净水,需要时将蓄存的水“释放”并加以利用。20124月,在《2012年低碳城市与区域发展科技论坛》中,“海绵城市”概念首次提出;20131212日,习近平总书记在《中央城镇化工作会议》的讲话中强调:提升城市排水系统时要优先考虑把有限的雨水留下来,优先考虑更多利用自然力量排水,大力推进建设自然积存、自然渗透、自然净化的“海绵城市”,节约水资源,保护和改善城市生态环境,促进生态文明建设。

2017224日,山水公司中标吉林省四平市海绵城市(二期)建设项目EPC工程。合同总造价为25.9 亿元,总工期46个月。这是山水公司成立以来中标的第一个项目,符合公司的经营理念——打造成为在国内绿化环保领域拥有较高美誉度和影响力综合型施工企业。

作为海绵城市的建设者,山水公司将在四平市铁西区内建成32平方公里的海绵城市,让城市能够像海绵一样,在适应环境变化和应对自然灾害等方面具有良好的“弹性”,下雨时吸水、蓄水、渗水、净水,需要时将蓄存的水“释放”并加以利用。山水公司的目标是力争让四平市人民早日体验海绵城市带来的生态文明。

 

顶风冒雪斗严寒  最短时间搞临建

2017315日开始项目临建施工,只用了短短5天时间,就完成了项目部办公区和生活区全部标准化建设, 321日,项目全体人员正式入驻项目部。项目部的快速入驻得到水投公司和监理的赞许。还记得项目选址时满院凌乱的设备,低洼不平的道路,都是建筑垃圾的场景,但经过员工的努力,现在项目部已经焕然一新,整洁有序,来到项目大门口,首先映入眼帘的是烫金的“中交四公局四平市海绵城市项目经理部”,往里走,就看到办公楼上令人瞩目的“中国交建”和“固基修道,履方致远”的字样。

临建之初,项目经理贺涛就叮嘱员工“我们既然做海绵城市的建设,那么我们的项目驻地的临建也要融入海绵城市的理念和元素”。按照海绵城市“生态优先”的原则,项目充分考虑了“低影响开发”,以及多增设绿地的布局,绿地以种植草坪为主,还有菜园子种植蔬菜,果园子种植果树、葡萄,观赏区种植丁香树、龙爪槐等。

   在开源节流方面项目非常注重“细节管理”,因为常言说“细节决定成败”。经过询价比选铺砌草块的种植虽然比草籽种植时间短,见效快,但是价格昂贵,所以项目草坪采用了草籽种植的方法;丁香树和龙爪槐是项目海绵城市在建小区移栽的成果。项目院子里的种植土采用了海绵城市在建小区的弃土;甬道铺砖采用了海绵城市在建小区内混凝土砖;项目院内的化粪池如果用市政污水车进行清污价格高昂,最终采用了增加渗水井的方法得以合理解决,并用了同样的方法解决了浴室排水难的问题;整个院子的排水系统,以排水沟为主,辅以下沉式绿地,双向排放等,真正做到了“小雨不积水,大雨不内涝”。


精心组织严把关   技术质量记心间

由于海绵城市的建设属于三边工程,即“边设计、边施工、边变更”,为了保证施工进度,图纸的出图速度和出图质量至关重要,为了更好的配合一线施工,避免由于图纸原因“停工待图”,项目总工刘晓每天都加班至深夜,他每天都辗转于办公室、现场、设计院,这种三点一线的生活虽然枯燥,但是他乐此不疲,近期图纸需求量逐步加大,为了适应施工生产的需要,项目部组织经验丰富的技术人员成立了“设计部”,真正做到了不等不靠,主动出击,积极与水投公司、设计公司、管理公司、监理公司对接,扭转了前期出图缓慢造成的被动局面。

在项目总工的带领下,项目工程部第一时间编制了技术质量实施细则、施工组织设计、施工方案等,并且在每一个施工面开工前都进行一、二、三级技术、安全交底,让每个管理人员和作业人员清楚的知道施工内容和质量安全控制要点。试验室人员对所有进场原材料按照规范严格把关,发现不合格材料及时清除出场,有人还给试验室主任起了个外号叫“铁面无私黑老包”。一线生产技术员不但要管生产、技术、质量,还要管安全,严格按照“自检、互检、专检”三检制度进行报检,确保每道工序验收合格后,方可进行下道工序施工。在实行“领导带班制度”上,项目经理以身作则,以上率下,项目每天安排一名经营班子成员和一名部门负责人对现场进行技术、质量、安全、文明施工的检查,发现问题采用“随手拍”,及时发到项目微信群,做到了第一时间发现,第一时间关注,第一时间整改。每个月20号,由总工组织各部门负责人和领导班子对现场的施工区域进行全面的安全质量大检查,针对检查发现的问题,组织召开安全质量分析会,对发现的问题进行讨论分析,该整改的整改,该处罚的处罚,提高管理人员和作业人员的安全质量意识,确保施工安全质量。目前项目安全质量工作可控,对施工队伍真正做到了“热情服务、严格管理、同步指导”。


服务社区加油干  企业责任美名传

44日,项目收到设计院卫校路第一批图纸,46日开工建设,技术员在前期的摸排走访中了解到,许多小区属于老旧小区,没有物业管理,下水管道年久失修,路面长时间受到车辆碾压,造成路面塌陷,又加上污水管径小,管道堵塞和破裂严重,日积月累污水排放困难,臭水溢出现象普遍存在,一直困扰着小区居民。如果按照原设计采取维护管线进行施工,将难以达到污水排放的要求,项目班子成员经过比选、论证、优化,最终确定了“增设化粪池,更换老旧管道”的方案,此方案一经提出,很快就得到设计院和水投公司的批准。

由于四平市每年的施工期较短,只有六七个月,“凡事预则立,不预则废”,为了抓住施工的黄金季节。414日,小区老旧污水管的改造施工拉开序幕,为了不影响居民的正常生活,项目采用“先安装、后破除”的施工顺序,即先在老旧管线旁边开挖沟槽、铺设管线,砌筑检查井、增设化粪池、新旧管道对接后,再把旧管道破除。

就在施工紧张有序开展的时候,小区居民向海绵办提出楼房外的管线得到了根治,楼内的管线堵塞如何解决?大家都一愁莫展,是因为海绵城市的建设界定的范围是楼与楼之间的空间,对于楼内是不属于施工范围的,主管生产的副经理管成喜根据多年的施工经验,在取得水投公司同意后。采用了“稀释淤积物吸污和高压清洗车疏通”的方法,让难题迎刃而解。经过项目部周密部署,在避开扰民时间段的前提下,一线员工加班加点,只用了三天时间,就将小区管道成功接入市政管网,此施工工艺从源头解决了小区排污的问题。

在爱民社区污水管道改造竣工的当天,社区书记来到现场激动的说:“海绵城市宣传之初社区居民还是有些顾虑:一怕污水治理治标不治本,二怕施工扰民,现在大家放心了,因为社区居民称赞你们文明施工,规范管理,并拨打了市长热线,表扬你们“想小区居民之所想,急小区居民之所急。社区居民还表示要做海绵城市的践行者,不但要宣传海绵城市、还要支持海绵城市、更要推进海绵城市!


突遇险情不慌乱   应急预案保安全

614日凌晨,四平海绵城市项目部在滨河小区体育场夜间施工,挖掘机进行土石方开挖作业时,挖出一枚疑似航空炸弹,直径约20厘米,长约80厘米,项目现场负责人第一时间进行了上报,在接到通知后,项目经理贺涛第一时间启动项目应急预案,对事发区域进行了全方位的封闭,并安排专人执勤,防止小区居民靠近,同时向相关单位进行了情况通报。疑似炸弹随后开始冒烟,并伴有火苗出现,项目人员立即组织疏散附近居民,做好了应急准备。

在危急时刻,项目经理贺涛带领项目部人员不顾个人安危,冒着生命危险一直坚守在一线,做好前期预警,交通封闭,周边居民疏散等工作,并积极服从市政府的统一指挥,提供优质的后勤保障,组织物资输送,协助炸弹倒运及引爆,为顺利排爆节约了时间,保障了周边人民群众的生命财产安全。

为了表彰项目在排爆中做出的突出贡献,四平市人民政府和四平市辽河水务投资集团有限公司相继发来表扬信,得知喜讯,项目上下群情激奋,斗志昂扬,更加激发了大家“建设海绵城市,打造美丽四平”的决心!


众志成城划大船  砥砺奋进要争先

46日开工至今,施工展开了卫校路ABC区、中亨名园小区、市政府小区、区政府小区、滨河体育场小区、利群小区,共8个小区30个工作面。在项目全员的努力拼搏下,水投公司四平市水务投资集团有限公司充分肯定了项目前期取得的成绩;65日,公司成功中标四平市棚户区改造工程18#地块一期建设项目配套工程第六标段EPC项目;与此同时水投公司还把具有海绵城市标志性建筑的滨河体育场郑重的交到项目手中。

610日,滨河体育场开工建设,本体育场位于红嘴路以北,在滨河小区范围内,总面积为8018m²。包含透水混凝土跑道,篮球场、网球场、足球场及波浪雨水花园,有普通透水砖铺装,还有新材料生泰砂基透水砖铺装,新工艺有硅砂蓄水池。

当前体育场已全面开工建设,项目在保证标准化施工前提下,采取24小时作业,施工现场干的热火朝天,如火如荼,项目各部门开足马力,力争保质保量圆满完成体育场建设,“以现场保市场”,深耕细作,创造有利条件,为实现“让世界更畅通,让城市更宜居,让生活更美好”的企业愿景,不忘初心,砥砺前行!

                               文/图  山水公司 张景敏、祁迎春

                   

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