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局成功召开悬索桥施工现场观摩会暨上半年质量分析会


  2017-07-14


 710-11日,局悬索桥施工现场观摩会暨上半年质量分析会在湖北省水布垭清江大桥项目顺利召开。局党委委员、董事、总工程师王昕、副总工程师林新元及局总部相关职能部门负责人、各公司总工程师、技术质量部门负责人及在建桥梁项目技术负责人等共计82余人参加了本次会议。

参会人员观摩了清江大桥施工现场,项目部介绍了大桥整体建设情况,详细讲解了桥塔、隧道锚、索鞍吊装、猫道及主缆架设、跨缆吊机及钢桁梁吊装等设计与施工的情况,观摩团认可了项目建设等各项情况。


技术交流会上,清江大桥、月亮湾大桥、鳌江四桥项目总工程师分别就桥梁关键施工技术、施工工艺和技术成果等方面进行了交流发言。质量分析会上,技术质量部总经理宋大成、建筑管理部副总经理赵保元、中心试验室副主任李明锋分别对上半年质量工作情况做了分析报告,并对下半年重点工作进行了部署。

最后,王昕从技术交流和质量分析两方面对本次会议做总结发言。对于技术管理,他指出,随着局规模的不断扩大,业务板块的不断增加,从事技术工作的人员责任也越来越大,每一位技术工作者有责任承担企业赋予的光荣使命。他对技术管理工作提出四点要求:一是技术工作者务必时刻牢记技术对安全生产、质量管控的指导作用和重要性,扎实开展工作,做到有理有据。二是要做一个合格的、受同行业尊重的技术工作者,做到不被欺、不自欺、不欺人。三是始终贯彻技术先行理念,在施工中要严肃对待,把控质量,优化施工方案,确保各项资料的真实可靠,做好技术服务。四是要做好方案的优化、比选、论证工作,确保技术安全、过程管控到位,从根本上保证质量和安全。他对质量管理工作提出四点要求:一是要有质量底线和高压线意识,警钟长鸣,确保工程的质量和安全,这是影响企业发展的直接关键因素。二是要把工作重心放在生产一线,确保技术先行、方案有效、交底可行,加强巡查,建立问责机制,发现问题并及时整改闭合,强化质量过程管控。三是对待质量问题不瞒报、不谎报,应及时反映沟通,共同解决,降低信息不对称造成的损失。落实质量事故问责和预警机制,落实项目经理、生产副经理、总工程师的责任。四是做好品质工程创建,明晰责任,细化措施,注重效果。

参会人员表示,通过此次技术交流,广大技术人员加深了对大型桥梁施工工艺的理解,提高了认识,开拓了思路。通过质量分析会,科学分析和总结了局当前在技术质量管理工作中存在的问题,提出了解决措施,明确了今后技术、质量管控工作目标,对我局技术质量管理水平的提升起到了积极地推动作用,为推进“执行力建设年”活动提供了持续的动力支持。

 

/图 技术质量部王伟 六公司孙存良、费奉平

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