2月23日至25日，中交四公局2010年工作会议、经济活动分析会、安全工作会暨一届四次职代会在京成功召开，局高管层及所属各单位领导班子成员、总部各部门中层以上领导人员、职工代表共131人出席了会议。会上，赵云董事长兼总经理作了题为《调整结构，打造核心竞争能力，科学管理，全面提高发展质量，为完成四公局二次创业目标而努力奋斗》的工作报告。

赵云董事长兼总经理在工作报告中指出，2009年，中交四公局加快实施战略转型，不断优化板块结构，经过一年的努力，业务板块日趋优化，企业整体实力不断增强。围绕“提高发展质量”这一主题，初步建立起了一套符合实际的管理体系文件，并将贯标工作与企业管理有机结合；全局开始推行三级管理，管理关系进一步理顺；防控投资、投标、合同、财务、技术质量、安全生产等风险的能力进一步提高，全年安全质量事故基本可控。项目管控取得实效，盈利能力大幅提升。新承接的工程项目质量有较大提高，在建项目进度、质量、成本等指标均朝好的方向发展。此外，四公局人才战略稳步推进、班子建设成效明显，监督体系不断完善、企业发展健康有序，企业文化建设深入开展、团队凝聚力不断增强。。

赵云董事长兼总经理强调，2010年，中交四公局将继续以科学发展观为指导，务实高效，开拓创新，坚持“效益第一、适度规模、夯实基础、稳健发展”的方针，坚持管理效益型企业发展模式，调整结构，整合资源，开拓投资业务，促进企业向“资本运营”和“生产经营”并举的方向转型，树立科学技术是第一生产力的理念，增加科技对企业发展的贡献率，打造核心竞争能力，夯实基础，科学管理，全面提高发展质量。中交四公局确定了全面提高企业发展质量的三个关键点：第一，要进一步加快战略转型步伐，积极调整结构，寻求朝阳产业、高效益行业的突破，打拼出具有四公局特色的优势板块；第二，树立科学技术是第一生产力的理念，增加科技对企业的贡献率，着手打造企业核心竞争能力；第三，进一步夯实基础，以标准化建设为切入点，强化项目管理，着手建立企业全方面风险管理体系。

会议期间，局党委书记黄腊泉对2009年党建工作进行了总结，并对2010年党建工作进行了部署，其他高管层对各自分管工作进行了安排，各单位汇报了生产经营情况，四个项目作了典型发言，签订了经营目标责任书和安全生产责任书，评议了局领导班子及局总部中层以上人员，表彰了先进集体和先进个人，宣布了2009年经营目标责任书预兑现情况，赵云总经理对职工提案进行了说明。大会内容丰富，是一次求真务实、谋划发展的大会，凝心聚力、团结奋进的大会。

会议要求，公司各单位及各部门要认真学习、传达、贯彻此次工作会议精神，以科学发展观为统领，不断解放思想，更新观念，群策群力，踏实苦干，共同谱写中交四公局辉煌发展的新篇章！

                                    供稿： 局企业文化部